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潜心耕耘结硕果 砥砺前行谱新篇


2021-02-03 16:01:49 矫晓芬 http://www.zgjtb.com 点击数:

潜心耕耘结硕果  砥砺前行谱新篇

--江西科力咨询监理有限公司凝心聚力助推企业实现跨越发展纪实

 

2001年,江西科力咨询监理有限公司(简称:科力公司)成立,至此江西省公路学会增添了一家实体企业,经过多年的发展,科力公司具有交通运输部公路工程甲级监理资质,服务内容包括公路工程、桥梁工程、隧道工程项目的监理业务和公路工程试验检测。科力公司成立至今20年来,取得了丰硕的成果,先后独立承担了超百项公路、桥梁、隧道等工程的监理工作。

立足本省,面向全国,是科力公司的经营理念。20年来,科力公司以贯彻“在拼搏中进取,在竞争中发展”的做大做强发展理念,秉承“团结、求实、创新、高效”的企业精神和坚持“严格监理,优质服务,公正科学,廉洁自律”的监理职业准则,通过高标准推进有关施工管理的各项方针、政策、法规,诚信服务于委托单位,确保各类服务项目实现高质量、履约好、低成本、高效益的最佳目标。

在“十三五”期间,科力公司在江西省公路学会的正确领导之下,全体职工凝心聚力,不忘初心,高速高效地完成了“十三五”期间的经营管理目标。五年来,科力公司广大干部职工面对新机遇,新挑战,不断提升市场经营能力,狠抓企业内部管理,全面提升企业品牌形象,取得了丰硕的成果,得到了上级单位的充分肯定。

抓主业,求突破


坚定战略不动摇,聚焦主业,以行业标准培育竞争力,创省内行业一流企业。“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅”。企业的战略对企业的发展至关重要,对此,科力公司历任和现任领导班子一直有深刻的认识和理解。2016年以来,企业面对市场的竞争压力,科力公司管理团队旗帜鲜明地提出聚焦主业不偏离,以高质量发展为主题,坚持主业与服务拓展相结合的方式,推动企业实现质与量的突破。五年来,科力公司先后中标东昌高速监理J3、广吉高速监理J4大广高速南康至龙南段扩容工程R5、宜遂高速RC2及上栗至芦溪宣风公路建设监理等4个高速监理标段和1个地方道路监理标段。

   在狠抓主业的大背景前提下,科力公司充分发挥自身技术优势,成立赣路检测有限公司,并积极拓展业务范围,于2018年开始连续三年与九江市公路管理局签订试验检测技术服务合同,取得了较好的社会效益和经济效益。

除此之外,科力公司还通过拓展技术咨询服务项目,实现企业经营的多元化发展,20193月,科力公司与江西省鄱余高等级公路开发有限公司签订技术咨询服务业务。此项服务项目主要目的是提高鄱余高等级公路工程的施工管理能力,为业主提供更专业、更优质的服务。对此,科力公司为了服务好鄱余项目,打出企业的技术咨询服务品牌,公司特别重视,委派具有丰富经理副总经理担任项目总工,两名技术骨干分别担任工程及合约处长。此举,不仅推进了项目设计创新,夯实项目建设基础、打造品质工程,还有助于平安工地建设和智慧工地的创建。据了解,由于有科力公司的参与,鄱余高等级公路还引入BIM技术服务,使其成为地方高等级公路的技术标杆,得到了上级管理部门及业主的充分肯定,也为企业的跨越式发展找到了突破口。

抓规范,上台阶


“没有规矩,不成方圆”,企业的发展离不开严格合理的管理制度,作为服务类企业,推进制度建设和制度管理尤为重要。二十年来,科力公司由成立之初的粗放式管理模式转变为规范的制度化管理模式,大大地提高了企业的管理效力和竞争力,形成一个融洽、竞争、有序的发展环境。

纵观科力公司20年发展历史,历任公司高层都特别重视制度建设与管理。20年来,科力公司为助力企业适应市场,优化企业管理体系,先后制定、修订完善了相关管理制度。

修订公司章程,在具体的过程中,作为公司组织与行为的基本准则,公司章程对公司的发展及运营具有十分重要的意义,它既是公司成立的基础,也是公司赖以生存的灵魂。对2016年,公司领导层提议修订公司章程,使企业实现以人为本,把握时代脉搏,传承地域文化,服务现代交通。

优化薪酬管理,全面执行《聘用人员薪酬管理办法》,实现薪酬管理的公平 性。一是强化员工绩效考核,调动员工工作积极性及主动性;提高聘用人员收入,保持聘用人员队伍稳定。二是优化机关管理。进一步规范财务报销,推进降本节流;精简机关工作人员,遇人手不够情况,从工地临时借用。三是优化车辆管理。根据项目实际,大幅削减车辆租赁数量,采用给现场持证监理人员发车补的形式解决工地用车问题,降低了车辆使用成本。

修订制度汇编。在经营过程中,科力公司还完善修订了《公司管理制度汇编》、《工地管理制度汇编》。各项制度从工作职责、岗位职责、管理办法、工作流程、应急预案、行业规定与法规等方面做了详细的规定,为公司机关与驻地项目的规范化、制度化管理作出了贡献。

实践证明,正是有科学规范的制度保障,科力公司迸发了强大的竞争力,也更好、更快地实现了企业的快速发展与员工进步的双赢。

早部署,引人才

现代企业和经营活动中,人才是一种无法估量的资本,人才作为资源进行开发是经济发展的必然,企业的发展都要人才去推动。

2021年,是“十四五”的开局之年,科力公司在省公路学会的领导下,紧紧围绕推进交通强省建设这项重点工作布局做好公司的跨越发展之路。随着交通强省的大力推进,江西省交通建设将迎来新一轮高潮,一批新建工程、改扩建项目将在近几年全面展开。为抢抓发展机遇,科力公司将坚持重点突破,兼顾市场培育的战略理念。举全公司之力把项中标项目做优、管好,稳固市场夯实基础,以优异成绩获得业主的认可和信任。同时,依靠省公路学会的强大影响力,与相关单位建立和谐、畅通的沟通渠道,紧盯计划开工项目。同时,科力公司兼顾培育地方市场,针对地方项目,鼓励全员承揽业务,出台“全员经营激励机制”,对员工为公司承揽到外部业务的给予奖励。采用新的经营模式,在确保公司效益的前提下,打破条条框框的束缚,推行谁承揽、谁负责、谁受益的政策,让闲置的社会资源积极主动为公司服务,做到风险可控、效益可控。

 

 

 

 

突出经营主线,狠抓队伍建设。对照项目开展、资质复审等需求,切实抓好人才队伍建设。一是进一步解决聘用人员待遇。建立健全保障制度,推行聘用考核制,考核合格按规定签订劳动合同,二是完善社保缴纳制度。结合员工对公司贡献程度和在公司的岗位称重,推行差异化社保缴纳制度;三是启动住房公积金缴纳工作。企业要发展离不开人才的推动,人才的幸福指数需要企业的发展来实现,为职工缴纳住房公积金会增加企业成本支出,但能吸引优秀人才安心在公司服务;四是加大人才引进力度。为满足生产经营需要,力争引进能胜任总监的专业人才,同时计划招聘1-2名路桥专业的研究生进行培养。五是鼓励职工加强自我提升。对持有执业资格证件的职工进行证件补贴,通过薪酬待遇上的较大差异,调动职工积极主动参加执业资格证书考试。

“十三五”期间,科力公司历经了两次资质定检、一次换证复核,按照交通运输部相关文件要求,公路甲级监理企业需配备专业监理工程师30人以上、高级工程师10人以上、中级职称辅助人员20人以上、中级会计人员3人以上(以上人员均需在企业购买社保)。截至202012月,公司具有注册监理工程师37人,其他中级职称以上人员13人,会计人员3人。公司试验检测资质的人员满足国家规定的综合乙级要求,同时,公司还具有公路工程咨询乙级资质和测量资质。

亮初心,树形象

诚信是一切道德品质的基础和根本,是市场经济正常运转的基石,也是公司生存与发展的前提条件。

科力公司在省公路学会党支部的带领下,积极参加学会党支部组织的学习及党建活动,并签署党风廉政建设责任书。公司每月举行一次学习,重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神、习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示精神及习近平总书记给科技工作者代表的回信精神等内容。同时,为加强企业文化宣传,公司还积极参与学会举办的各类活动,以提升企业社会认知度。

 

 

 

科力公司为切实抓好企业形象建设,通过建立健全公司财务体系,推行诚信履约,优质服务的服务理念,塑造良好企业品牌形象。

20209月,公司通过了申报高新技术企业认定,并取得了江西省科学技术厅、江西省财政厅、江西省国家税务总局颁发的高新企业证书。认真做好高新技术企业研发费用归集,用足用好税收优惠政策,积极主动拓展公司咨询业务。

“十三五”期间,科力公司先后获得了“江西省杜鹃花奖”,昌宁高速、昌樟高速监理项目获得交通运输部颁发的“平安工程奖”,在建监理项目多次获得“先进集体”、“先进单位”,公司两名监理人员获得交通运输部颁发的“优秀监理工程师”称号,在激烈的市场环境中树立了良好的企业品牌形象。 

http://www.zgjtb.com/zhitong/2021-01/27/content_256474.htm

 

 

 

 

 

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