祥龙献瑞辞旧岁，金蛇纳福启新程。2025年1月22日下午，江西科力咨询监理有限公司在公司二楼会议室召开“2024年度工作会议”，江西省交通运输厅二级巡视员省公路学会理事长王继东、江西省公路学会副理事长兼秘书长曹耐尔、副秘书长矫晓芬等领导亲临公司与会指导，执行董事刘军成、监事颜素萍、股东代表皮志荣、总经理熊忠皇、副总经理洪晓宇以及公司机关全体员工、项目监理机构负责人、先进代表参会。本次会议总结了2024年工作情况，明确了2025年的主要发展方向和重点工作任务。本次会议旨在通过总结经验、分析形势，进一步推动企业稳中求进，实现高质量发展。
总经理熊忠皇做了2024年度工作报告，全面总结了2024年公司经营、内部管理、在建项目和缺陷责任期项目监理等工作，并对全体职工的努力表示由衷的感谢，明确了2025年的工作计划和主要目标。
围绕如何落实、抓实2025年各项工作，他提出了4个方面的要求：一是挖潜力、拓市场；二是加强人员培训，提高工作能力；三是强化内控管理，提升工作质量；四是狠抓项目管理，提升“科力品牌”形象。
根据会议议程，在建项目监理机构负责人汇报了2024年度工作报告，财务部负责人作了2024年度财务工作报告，公司部门代表作了交流发言。
本次会议学会理事长和副理事长兼秘书长对公司2024年的整体工作成绩予以充分肯定，对公司的发展前景高度关注，对2025年工作提出了要求、明确目标：一是项目监理机构做好春运期间的安全保障工作和抓好综治工作；二是政治引领上加强，强党建，加强政治学习，提高政治理论水平和素养；三是加强队伍人才建设，提高团队整体素质；四是提升经营管理水平，把握江西省交通建设机会，拓展业务；五是建章立制，以制度管人管事；六是守牢安全底线，履行好安全监理职责；七是加强财务核算管理和资金管控；八是强化公司内部和项目管理，促进企业发展；九是加强公司网站宣传树立企业良好形象。
会议对2024年度优秀部门、优秀总监、先进个人进行了表彰，随后学会领导与全体参会人员集体合影留念，记录下了这美好温馨的一刻。
本次年度会议不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来发展的规划和部署，也为公司的长远发展指明了方向。在新的起点上，公司将以更加饱满的热情、更加坚定的信心，迎接挑战，开创更加辉煌的未来。
